|
19-20-21 июля 2004 г.
05 Июля 2004 13:57
Система управления компанией:
Стратегия развития, управления финансами и управление персоналом
Приглашаем руководителей компаний малого и среднего бизнеса, исполнительных и коммерческих директоров, а также менеджеров по маркетингу принять участие в уникальном семинаре-тренинге
"Стратегия развития, управления финансами и управление персоналом"
19—20-21 июля 2004 г.
Цели: Познакомиться с инструментами оценки конкурентоспособности продукта и методикой выбора конкурентной стратегии на этой основе; получить взвешенные ответы на два основных вопроса: постановка диагноза («Где мы?" и «Где остальные?!") и постановка целей («Куда отсюда двигаться?"); обучиться основам современного подхода к финансовому управлению фирмой; овладеть наиболее важными управленческими навыками в отношении подчиненных.
В программе:
ДЕНЬ 1. ВЫБОР КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
Участники получат следующие умения: Выбирать стратегию развития в зависимости от типа бизнеса с акцентом на ключевые компетенции либо с акцентом на продуктово-маркетинговую стратегию.
Содержание:
1. Значение термина «стратегия». Выработка общего понятийного поля.
Модель «7-С». Что можно изменять во внешней и во внутренней среде компании.
2. Различия в стратегическом поведении компаний
Идентификация собственного стратегического поведения на рынке (по Минцбергу).
3. Модель стратегического управления
4. Алгоритм выбора стратегии в соответствии со своим стратегическим типом
5. Формирование стратегии с акцентом на оптимизацию продуктового ряда
6. Алгоритм выбора стратегии для торгового предприятия
7. Постановка целей с использованием SMART-принципа.
ДЕНЬ 2. ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ
Участники получат следующие умения: Понимание цели и содержания управления финансами фирмы; умение читать финансовые отчеты и использовать содержащуюся в них информацию; основополагающие знания для текущего управления финансами фирмы; базовые знания об управлении затратами и прибылью; понимание значения бюджетирования и планирования для фирмы.
Содержание:
1. Что значит управлять финансами фирмы: Сущность финансов; Финансы фирмы; Основы теории управления; Финансовый менеджмент с точки зрения управления фирмой; Стратегические и тактические цели фирмы; Распределение полномочий структурных звеньев по управлению финансами.
2. Понимание финансовой отчетности: состав и содержание
Практическая задача: составление отчета о движении денежных средств конкретной фирмы; расчет и анализ финансовых показателей конкретной фирмы; выработка рекомендаций по улучшению ее финансового состояния и повышению эффективности деятельности.
3. Финансовое управление текущей деятельностью фирмы
Практическая задача: расчет длительности финансового цикла конкретной фирмы; составление кассового бюджета подразделения.
4. Анализ и управление затратами фирмы
Практическая задача: расчет точки безубыточности.
5. Разработка и внедрение системы бюджетирования на фирме.
Практическая задача: разработка бюджета торговой фирмы.
ДЕНЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ
Содержание:
* Функции руководителя и современная концепция лидерства
* Принятие решений (решение о найме)
* Мотивация персонала
* Методика постановки задач подчиненным
Методы и формы работы: Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются кейсы, деловые игры.
Авторы и ведущие:
Магистр экономических наук, с высшим экономическим, финансовым и техническим образованием. Имеет аттестат профессионального бухгалтера ИПБ РФ, аттестат консультанта по налогам и сборам Палаты налоговых консультантов РФ. Опыт работы: финансовый директор ЗАО «Первоуральский торговый дом» — генерального агента ОАО «Уралтрубосталь», ОАО «Альфа-банк» и торгово-производственные компании. Преподаватель программ МВА «Финансы», «Оценка бизнеса» института «Синергия» РЭА им. Плеханова, «Финансовый менеджмент» Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (Президентская программа). Практикующий консультант по финансовым вопросам.
Консультант по управлению и организационному развитию — с пециалист в области управленческого консультирования, стратегического управления и управления персоналом. Имеет степень МВА. Стажировалась в Германии и США. Преподаватель Академии народного хозяйства при правительстве РФ (факультет инновационных технологий, инвестиций и рисков) и факультета магистрской подготовки МЭСИ. Имеет опыт собственного бизнеса, а также опыт работы на руководящих должностях в компаниях: American Express, Альянс российских и американских женщин, корпорация «Мир», AVIS rent-a-car и т. д. Ее клиентами являются: American Express , British Council , холдинг «Главмосстрой», банк «Первое О. В. К.», Московский международный банк («ММБ»), Unilever , Aventis Pharma , «КАТРЕН», «Терем», страховая компании «РОСНО», «РУСАЛ», предприятия угольной промышленности.
Стоимость участия в семинаре — 12400 руб. В стоимость включена оплата методического авторского пособия, обедов в ресторане, кофе-пауз. По окончании всем участникам вручаются именные сертификаты.
Зарегистрироваться на семинар и получить более подробную информацию Вы можете по тел: (095) 507-67-22
Приносим свои извинения, если данная информация не представляет для Вас интереса и причинила Вам какое-либо неудобство
|
