|
Logistics
05 Июня 2004 16:43
www.goldfirms.ru/opcon/opcon.htm
ФOPМИPOBAНИE ЛOГИCТИЧECKOЙ CИCТEМЫ KOMПAНИИ.
МОСКВА 31 ИЮНЯ — 1 ИЮЛЯ.
вопросы ФОРМИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ.
Стоимость участия — 200 у. е.
Предварительная регистрация обязательна! Телефон: (095) 98—11-300
Подать заявку или задать вопросы вы можете: здесь
Если Вам не понравится уровень Тренера, мы вернем Вам деньги в размере 100%.
Семинар проводит:
Павлова Елена Вартановна — Кандидат экономических наук, эксперт Информационно-консалтинговой службы «Logist-ICS», консультант по управлению товарными потоками. Член экспертного совета при Подкомитете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ.
Опыт работы и руководства логистическими подразделениями западных и российских компаний: «Филип Моррис», «Крафт Якобс Сушард», «Кодак» и др.
Лауреат звания «Лучший менеджер России по логистике».
ФОРМИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ.
Автор: Павлова Е. В.
Логистика — «обслуживающая» часть бизнеса, охватывающая все процессы с момента закупки сырья для его производства до момента продажи готовой продукции (включая доставку продукции покупателю).
Функции отдела логистики. Основные блоки логистики.
Финансовая логистика. Логистика закупок.
Производственная логистика. Логистика продаж.
Основной результат работы логистики Компании — оптимизация расходов.
Решаемые задачи для достижения этой цели:
• Минимизация времени в транзите;
• Оптимизация запасов;
• Создание системы оценки показателей собственной работы;
• Снижение логистических рисков
Расходный бюджет. Затраты на функционирование предприятия формируют статьи расходов, которые складываются в определенный расходный бюджет. Принцип построения расходного бюджета — один. Контроль двойной — со стороны руководителя отдела (структурной единицы) и со стороны финансового отдела. Принцип формирования расходного бюджета такой, что он позволит «Соединить» обязанности с ответственностью; Наладить обмен информацией между структурными единицами организации, так как отсутствие такого обмена будет тотчас же отражаться в расходах; Мотивировать сотрудников, так как расходный бюджет является одним их показателей, оцениваемых для получения премии.
Связь бюджета с мотивацией. Каждый сотрудник должен знать, как формируется расходный бюджет. Каждый сотрудник должен быть объективно заинтересован в росте прибыли компании. Работа отдела логистики строится на основной формуле: «Прибыль = Доход — Расход». Основное влияние логистики (в отличие от других структурных единиц) на Расходную часть бюджета Компании. Следовательно, логисты больше всего заинтересованы в правильном структурировании расходов
Принципы мотивации. Каким образом можно объективно заставить всех работать так, чтобы минимизировать расходы? Создание максимально объективной системы мотивации. Примеры мотивации для сотрудников различного уровня и различных структурных единиц.
Замкнутая система: Структура — Бюджет — Мотивация. Структура компании — это фактически перечень должностных обязанностей, соответствующих той или иной должности. Обязанности подразумевают ответственность. Ответственность контролируется расходным бюджетом. Степень влияния каждого сотрудника на расходы компании учтена в мотивации. Мотивация каждого сотрудника учитывает его обязанности и такова, что расходный бюджет уменьшается, благодаря оптимальной работе каждого сотрудника.
Пример моделирования системы мотивации для конкретного предприятия
Пример построения логистической структуры компании, имеющей большое количество сборных грузов. Основные принципы построения в условиях меняющейся и непредсказуемой внешней среды. Использование тех же принципов для компании, имеющей абсолютно другие аспекты деятельности.
Разложение логистического процесса на цепочку виртуальных складов с соответствующими показателями. Оценка логистической деятельности при помощи системы виртуальных складов. Минимизация потерь на каждом этапе логистического процесса.
Оптимальный выбор партнеров по бизнесу — минимум расходов. Более 40 критериев, собранных в одну таблицу дают возможность объективно оценить компанию, которая предлагает услуги. Цена — необходимое, но не достаточное условие
Транспорт
• Международные перевозки
• Оператор мультимодальной перевозки
• Конвенция о перевозке грузов
• Новый Таможенный кодекс — основные изменения
Склад. Оптимизация работы склада. Система моделирования работы склада. Основные параметры оценки эффективности работы склада.
I группа: Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей;
II группа: Показатели, характеризующие эффективность складских технологических процессов;
III группа: Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов;
IV группа: Экономические показатели, характеризующие общую эффективность работы склада
Примеры моделирования различных (по назначению и удаленности от поставщиков) складов.
Моделирование складов для собственного производства. Методика построения модели. Необходимые данные для построения модели. АВС анализ грузопотоков для определения исходных данных при построении Модели. Моделирование зон склада:Зона Приемки, Зона Хранения, Зона Комплектации, Зона Отгрузки.
Моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны склада: Описание процессов для построения модели, Определение внутренних связей для управления процессами, Разработка системы мотивации персонала для оптимальной работы склада. Управление логистическим процессом при помощи планирования
Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.
Некоторые методы логистического планирования. Календарное планирование. Оценка запасов. Методика расчета оптимальных запасов.
Информационные материалы:
На семинаре выдаются практические пособия, разработанные автором.
ИНФОРМАЦИЯ ОБ УСЛОВИЯХ УЧАСТИЯ В ПРОЕКТЕ
Стоимость участия 200 у. е. без учета НДС. Оплата в рублях РФ.
Скидки
При оплате за 14 дней до начала семинара — скидка 5 %
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия — скидка 5 %
При участии 4-х представителей от одного предприятия — 5-ый представитель идет бесплатно!
Скидки могут суммироваться.
В стоимость обучения входит:
Ресторанное питание, кофе-паузы,
обучение, комплект материалов
КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ
Место проведения: Учебный Центр Школы
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, корп. 5
Проезд: станция метро «Ботанический сад» или «ВДНХ», далее троллейбус № 48. В 7-ми минутах хотьбы от м. «Ботанический сад» (последний вагон из Центра) Есть охраняемая автомобильная стоянка.
Режим проведения:
Семинар будет проходить с 10,00 до 17,00
13,00 — 14,00 обед
11,30 — 11,45, 15,30 — 15,45 кофе-брейк
Дополнительную информацию можно получить по тел.: (095) 98—11-300
Позвоните нам Сегодня для получения дополнительной информации.
Подать заявку или задать вопросы вы можете: здесь
Предварительная регистрация обязательна!
Телефон для регистрации: (095) 98—11-300
Подать заявку или задать вопросы вы можете: здесь
Уважаемые господа, если Вы не хотели бы получать эту рассылку, пожалуйста нажмите на эту ссылку
|
