|
Иосифюзеф
05 Июня 2004 16:13
Секреты мотивации или максимальное использование потенциала ваших сотрудников
Как управлять коллективном? Как понять мотивы деятельности сотрудника?
Сложные вопросы, но без ответа на них нельзя получить действительно
работающий
коллектив, который кроме собственной выгоды заботит и общее состояние
компании,
и ее позитивное развитие. Именно такого подхода добивается от своих
сотрудников
грамотный руководитель. Однако, коллектив состоит из отдельных людей, и к
каждому
из них необходим индивидуальный подход.
Приглашаем руководителей и специалистов
принять участие в новом актуальном семинаре:
«СЕКРЕТЫ МОТИВАЦИИ ИЛИ МАКСИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ВАШИХ
СОТРУДНИКОВ"
17—18 июня 2004 года
Телефон: (МОСКВА) 9
8
0 — 6
2 — 8
2 aiyduk
В программе семинара:
1. Мотивация и стратегии организации
- Тип корпоративной культуры и мотивация. Мотивация и состояние рынка
труда
2. Выявление индивидуальных мотиваторов кандидатов и работающих
сотрудников
- Индивидуальные особенности сотрудника и руководителя. Корректировки
несоответствий
3. Адаптивный менеджмент как инструмент эффективного управления
- Выбор особенностей руководства в зависимости от типа подчиненного и
типа задачи
5. Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации
сотрудника
- Что такое типовые сценарии? Корректировка негативных сценариев
6. Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
- SMART — цели, делегирование. Делегирование как фактор мотивации и
демотивации
7. Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую
мотивацию
- Корпоративная культура как мотивационный фактор. Групповая динамика
и лидерство
8. Управленческое общение как способ мотивации
- Приемы и инструменты управленческого общения
9. Планирование карьеры и развитие сотрудника
- Мотиваторы для карьерного и профессионального роста. Планирования
карьеры
10. Ситуации демотивации: что делать?
Особенность семинара: в ходе семинара участникам предлагаются практикумы
по
определению индивидуальных мотиваторов, выявлению мотивации сотрудника,
постановке целей и делегированию, индивидуальной и групповой мотивации,
управленческому общению, системе планирования карьеры.
Автор семинара — сертифицированный менеджер по персоналу, тренер.
Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150
компаний-клиентов.
Занималась разработкой стратегий работы с крупными международными
компаниями.
С 1999 по 2001 год — ведущий консультант-тренер и директор тренинг центра.
Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала.
Директор по персоналу известной западной компании.
Читает авторский курс «Управление человеческими ресурсами» на программе
MBA.
Телефон: (МОСКВА) 9
8
0 — 6
2 — 8
2 aljbetta
|
